管理人员，可不是请他们天天坐办公室的。

不管是拓店的市场人员，还是负责店铺销售的运营管理，甚至连负责招人培训的人事以及负责财务的会计，都必须要经常出差才行。

连锁企业就是这样，巡店是基本工作内容。

陆泽笑了笑，接着说道：“大家请放心，一旦被成功录用，每个岗位都有出差补贴。

而且工资也会很丰厚，绝对会让大家满意。

下面，我会针对每一个岗位，分别问一些问题。

有应聘该岗位的朋友，可以依次举手回答。”

他的话音刚落，求职者们既感到高兴，又紧张了起来。

高兴是因为待遇丰厚，紧张是因为集体面试的形式。

大家纷纷希望，自己能第一个回答问题。

要是靠后回答，那说出的答案，岂不是犹如狗尾续貂，很难出彩？

不过他们多虑了，陆泽根本不会去问那些毫无意义的套路问题。

集体面试，要考察求职者的能力，必须要问有指向性的问题，让他们能百分之百展示自己。

陆泽接着开口道：“下面，先面试市场专员的职位。

我们这个岗位，要求去各地拓展门店，负责选址工作。

这需要各位，有一些零售行业或连锁门店管理方面的市场经验。

请各位回答，你过往工作经验中，与此有关的事例。

尤其是，你觉得特别有成绩的地方，请详细阐述......”

说完，陆泽就坐了下来，拿出本子准备开始记录。

他的这个问题，就是对市场拓展职位，最核心的指向性问题。

这些求职者，绝对不可能参考其它人的回答，编自己的答案。

否则，一旦有漏洞，就会引来陆泽更多的质问。

万一回答的不好，那更是得不偿失。

时间有限，陆泽懒得去问那些基本套路问题。

反正很多基本情况，他们的简历里都有介绍。

但是这些开放问题，才能真正考察评估一个人的实际工作能力。

字面上的信息都是死的，而陈述做事的逻辑，却要靠自己的真本事。

没点经验和经历，肯定回答不好。

陆泽刚问完，就有好几个人举手。

面试市场拓展专员职位的人，是最多的。

毕竟这个岗位，专业门槛要求最低。

有个一两年工作经验，都会觉得自己可以胜任。

而不像财务、人事、运营管理等职位，有很多专业技能和经验方面的要求。

陆泽点了一位离的最近的求职者回答。

“陆总，您好！

我叫王超，有两年市场工作经验。

虽然我没做过零售工作，但我接触过不少零售门店。

我觉得，门店拓展，最需要的就是要找好的人流旺铺。

只要人流多，生意肯定好做...”王超夸夸其谈地陈述了起来。

陆泽直接打断道：“王超，停一下。

不用说那么多理论，请你直接陈述工作中和零售相关的具体事例。

还有你过往的市场工作中，自己觉得最有成绩的地方。”

“啊？”王超懵逼了，他本以为回答的很好，

“具体的事例，就是我去一些零售门店，推广过产品。

还有...还有就是...”

王超一紧张，说话都开始磕磕绊绊起来。

他现在很后悔，自己为什么要第一个回答问题。

早知道往后坐一点，看看其他人怎么回答，准备准备再说。

陆泽见他紧张的不行，笑着说道：“你是第一位回答的，难免会紧张。

你先组织一下语言，